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上篇文章浙江聯達工程項目管理有限公司帶大家了解了三項關于監理工作的開展方式，這篇文章接著上篇跟大家梳理下另外一點方式，也是加強監理工作順利開展的四個工作方法，希望對于大家了解工程監理有幫助。
1、加強監理通知單。監理通知單是制止或糾正違規施工行為，消除質量缺陷、質量隱患的主要措施，監理人員在檢查中所發現的質量管理薄弱環節、質量問題或質量缺陷，要及時向有關單位發出監理通知單。監理通知單要閉合，每份監理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關質量問題或質量缺陷是否已經得到糾正，有關質量管理制度是否已經落實等等，監理要進行督促檢查，檢查要堅持四不放過原則，確保每份監理通知單都有明確的結果。
2、加強監理平行檢驗。平行檢驗是控制和檢驗工程質量關鍵手段，必須嚴格按合同及監理規范規定，強化平行檢驗制度的落實，原材料嚴格按批次進行抽檢、送樣。
3、加強工地會議。工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，作為監理，要充分利用工地會議的機會，認真分析、總結質量管理存在薄弱環節，施工工藝及實體質量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，并形成一致意見加以貫徹執行。對會議確定有關措施、要求，要切實抓好落實。
4、加強合同管理。合同管理也是監理控制質量的一個重要手段，要重點加強自檢體系是否健全，主要施工人員、機具設備是否按照合同要求到位，是否按規定落實技術交底、是否按規定落實崗前培訓、主要施工人員是否持有相應的資格證書、是否存在違規分包、是否有以包代管現象、工程變更及計量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人認真履行合同義務。
“眼、腿、手、嘴、腦”均要勤
1、眼要勤。眼要勤反映在兩各方面，一方面是要求監理人員多看圖紙、多看規范、多看上級主管部門、質監部門的有關質量管理要求，特別是要清楚本項目招標文件施工規范指定條款的有關特殊要求，做到對有關的設計意圖、施工規范、質量標準及管理要求等等心中有數，為開展監理工作打下必不可少的基礎。另一方面是要求監理人員在施工現場檢查時，克服走馬看花、或對有關的質量問題、質量缺陷視而不見或熟視無睹等不良習俗。現場巡視或旁站過程中，要仔細觀測、仔細檢查，善于發現問題，及時找出現場質量管理、施工工藝、實體質量等方面存在的問題或缺陷，找出質量管理存在的薄弱環節，并采取有力措施予以糾正。
2、腿要勤。是要求監理人員深入施工現場，加強工地巡視檢查，對于重要工程、關鍵工序，堅持全過程旁站檢查，隨時發現問題，掌握各工序的質量狀況及總體質量狀況，然后有針對性地加強檢查、督促，防止質量失控。
3、手要勤。監理在現場控制質量時，要勤動手，該測的要測一下、該量去要量一下、該記的要記一下、該簽的要簽一下。要徹底改變巡視、旁站無記錄、檢查無數據、不及時簽認等不良習慣，對檢查發現的質量問題，要勤寫書面指令或監理通知單，對以下達的口頭指令，要及時補發書面指令。
4、嘴要勤。是要求監理人員及時將發現的問題和自己的意圖轉達給承包人。當發現施工工藝不符合要求或工程質量不符合質量標準時，要在現場及時下達口頭指令予以糾正，或指令返工。在向承包人指出問題的同時，要提出解決問題的建議、辦法、措施等，對承包人提出的有關問題或疑問，要及時給予明確答復，不等、不拖、不推、不扯皮。
5、腦要勤。在平時的監理事務中要勤思考、勤分析、勤總結，針對帶有普遍性、傾向性的質量問題或薄弱環節，認真分析問題產生的原因，研究落實防治措施，不斷提高監理業務素質，增強監理工作成效。
綜上所述，方能養成務實厚重的工作作風，立眼于當下，夯實基礎迎接今后日益復雜的工作，以高服務、嚴標準的工作態度，圓滿完成監理合同內容，并獲得各參建單位、主管部門乃至社會的認同，我們需要做遠遠不止這些，要做的還有很多，讓我們共同努力，共同將監理工作做細做實。
